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Strategie

Unsere Strategie

Bei Fresenius Medical Care blicken wir auf eine lange Geschichte von Innovationen und des Wachstums zurück. In den letzten Jahren hat sich das Umfeld, in dem wir tätig sind, erheblich verändert. Mit unserem Turnaround- und Transformationsplan haben wir entschlossene Maßnahmen ergriffen und Fortschritte erzielt, indem wir unser Geschäftsmodell erfolgreich umgestaltet und unsere Organisation gestrafft haben. 

Dank unserer vertikalen Integration, unserer Marktposition und Größe versorgen wir rund 299.000 Dialysepatienten weltweit und bieten Produkte in rund 150 Ländern an.

Mit FME Reignite haben wir uns ein ehrgeiziges Ziel für die Zukunft gesetzt. Wir streben danach, branchenführende Ergebnisse zu erzielen, mit Margen über dem Marktniveau zu wachsen und die Wertschöpfung zu steigern. Dies spiegelt sich in unseren drei Segmenten Care Delivery, Care Enablement und Value-Based Care wider: Gemeinsam bilden sie einen leistungsstarken Verbund aus Pflege und Innovation, der Mehrwert bietet für unsere Patientinnen und Patienten, unsere Partnerinnen und Partner sowie für das Unternehmen selbst.


Mit dem Segment Care Delivery festigen wir unsere Position als einer der weltweit führenden Anbieter von Dienstleistungen zur Nierenbehandlung.

 
Im Segment Care Enablement überzeugen wir als weltweit führendes Unternehmen für Technologien zur Nierenersatztherapie.


Mit dem Segement Value-Based Care, übernehmen wir
Verantwortung für die ganzheitliche Gesundheitsversorgung
unserer Patientinnen und Patienten.  

Unsere DNA steht für Fortschritt in der  Nierenversorgung.

FME Reignite basiert auf drei strategischen Prioritäten:

  • Reignite the Core: Kerngeschäft stärken
  • Reignite Growth and Innovation: Profitables Wachstum und Innovation vorantreiben
  • Reignite our Culture: Uns gemeinsam weiterentwickeln und unsere Unternehmenskultur stärken

Sehen Sie hier,  was wir tun, um Fresenius Medical Care weiter nach vorne zu bringen.

Unsere strategischen Prioritäten

Um unser Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln, verfolgen wir eine klare Strategie: Wir haben den Anspruch, durch herausragende Patientenversorgung und Innovation in der Nierenversorgung führend zu sein. Unsere weiterentwickelte Strategie „FME Reignite“ basiert auf drei strategischen Prioritäten mit einem übergeordneten Ziel: nämlich Wert zu schaffen für alle unsere Stakeholder, darunter Patientinnen und Patienten, Kundinnen und Kunden, unsere Beschäftigten, Partnerunternehmen sowie unsere Aktionärinnen und Aktionäre.

 

Unser Kerngeschäft zu stärken bedeutet, in allem, was wir tun, den Fokus auf operative Exzellenz zu legen. Es geht darum, weltweit konsequent eine hochwertige Versorgung sicherzustellen. Dazu müssen wir Prozesse standardisieren und verbessern, um Wachstum zu ermöglichen. Und das wird zu gezielten Investitionen führen, die bessere Ergebnisse bringen werden.

 

Profitables Wachstum und Innovation voranzutreiben, heißt für uns, durch bessere klinische Ergebnisse und mehr Patientensicherheit eine führende Position im Markt einzunehmen. Wir schaffen innovative Lösungen, um uns von anderen abzuheben und profitabel zu wachsen, indem wir eine globale Produktplattform aufbauen, die eine gezielte Verbesserung der Behandlungswege und -qualität ermöglicht. 

Es geht darum, mit der hochvolumigen Hämodiafiltration (HVHDF) einen neuen Versorgungsstandard in den USA zu setzen und unsere Produktführerschaft dazu zu nutzen, um unseren Marktanteil sowie die Anzahl der Behandlungen weiter zu steigern. Das ist unsere Chance, eine KI-gestützte Transformation in der Patientenversorgung, der Forschung sowie im Vertrieb voranzutreiben. Schließlich geht darum, unser internationales Wachstum zielstrebig fortzusetzen.

 

Uns gemeinsam weiterentwickeln und unsere Unternehmenskultur stärken, bedeutet, dass wir uns als Menschen begreifen, die sich um andere Menschen kümmern. Und für die es auch wichtig ist, auf sich selbst zu achten. Wir werden gezielt in die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden investieren, um herausragende Talente zu gewinnen, zu binden und zu fördern. Wir wollen der Arbeitgeber sein, bei dem alle gern arbeiten möchten. Damit dieser Anspruch Wirklichkeit wird, ist jede und jeder Einzelne gefragt.

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